Sem FIT Cultural,
um bom Currículo,
não passa de palavras em uma folha.
Você pode fazer avaliação de desempenho, criar metas, criar e analisar indicadores e KPIs, contratar palestras e capacitações para desenvolver habilidades na equipe, no entanto não conseguirá mudar a mentalidade de um colaborador fazendo ele se engajar com o propósito da empresa e pensar com a "mente de dono".
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Por outro lado, quando profissionais e empresas estão alinhados em sua Cultura, em seus valores e objetivos, os resultados aumentam substancialmente. Esse processo chama-se FIT Cultural, ou seja, a harmonização entre a forma de pensar do indivíduo e a cultura da empresa.
Por isso, é crucial que as empresas se preparem para o futuro, construindo uma política de FIT Cultural dentro da estratégia empresaria, considerando esse processo desde as fases iniciais do recrutamento e seleção até busca por alta performance em equipes já constituídas.
Apresentação MindSync
O Assessment MindSync foi desenvolvido com base em uma pesquisa inédita realizada nos EUA na área de Recursos Humanos, Cultura Organizacional e Alta Performance. Ele apresenta uma análise detalhada da Cultura da Empresa, mostrando os pontos de conflito, fragilidades comportamentais um mapeamento completo da forma de pensar de cada colaborador.
Ele mede a estrutura de valores e crenças individuais, bem como Perfil Psicológico, a Fase da Vida e sua geração, comparando-as com os principais Softskills do mercado segmentadas em oito dimensões, incluindo inovação, aprendizado, liderança e comunicação eficaz, bem como com a missão, visão e valores da organização.
O estudo foi conduzido pelo Dr. Tiago Cavalcanti Tabajara, reconhecido nacionalmente por sua expertise na aplicação dos princípios da Neurociência no mundo corporativo, além de ser autor BestSeller.
Tabajara, aponta que divergências culturais e de valores são fatores-chave para a baixa produtividade e conflitos, fundamentando sua pesquisa em dados significativos, como o aumento do índice de turnover no Brasil, que saltou de 59% em 2013 para 82% em 2019, conforme levantamento da consultoria Robert Half e do Dieese e fatores como Índice de Distância do Poder, Segurança Psicológica, Felicidade no Trabalho, Saúde Mental e Alta Perfomance.
Outro dado relevante que foi considerado no estudo, é que de acordo com o Instituto Gallup, problemas de relacionamento com gestores são a principal razão para a saída de colaboradores de uma empresa, representando 66% das causas. Outro estudo do Gartner de 2022 apresenta o índice de 30% como motivo para demissão de colaboradores o problema de relacionamento com o líder direto.
O Estudo demorou 1 ano para ser concluído, incluindo um experimento de 3 meses para evidenciar as hipóteses levantadas. A conclusão aponta que as divergências de pensamentos, ideais, crenças e valores resultam em baixa performance no trabalho, devido aos conflitos, discordâncias e mal-entendidos, que consomem tempo e resultam em erros frequentes.
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Em conflito, colaboradores tendem a manifestar o comportamento conhecido como "corpo mole" que reduz a performance e os resultados da empresa, afetando diretamente o atendimento aos clientes e a qualidade dos produtos e serviços entregues.
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Dessa forma, o Assessment MindSync chega para Mapear e propor um plano de ação para gerar estratégias para gestão do FIT Cultural da organização, ajudando Líderes e Gestores a entregar seus resultados e superar os desafios, tendo como base uma equipe alinhada e capacitada conforme as estratégias e objetivos da empresa.
Liderar em um ambiente com divergências
entre os valores da empresa, valores do líder e com os valores de seus liderados, prejudicará a execução das atividades e o atingimento dos resultados, mesmo com uma equipe capacitada
Uma Empresa que trabalha sem
FIT Cultural, possui grandes perdas e problemas que muitas vezes nem tem conhecimento
Problema 1: Baixa Produtividade
Pessoas que não acreditam no trabalho que estão realizando ou não concordam com os processos da empresa e com a ordens que recebe de seus superiores, inevitavelmente trabalharão em um nível de performance muito menor do que poderiam.
Ou seja, pessoas que pensam diferente, que possuem uma visão de mundo e trabalho diferentes, gastarão muito tempo tentando provar seu ponto de vista, administrando conflitos e lidando com sua frustração inerentes a essas divergências, deixando a realização das tarefas em segundo plano.
Problema 2: Conflito com a Liderança
É muito comum que pessoas em cargo de liderança utilizem a sua forma de pensar, construída ao longo de sua carreira, como base para tomada de decisão enquanto ocupar cada posição. E isso pode ser algo muito ruim quando essa experiência diverge da cultura da empresa que ele está atualmente, pois mesmo tendo um currículo excelente não conseguirá traduzir a estratégia e o propósito da empresa em ações práticas junto a sua equipe. O que faz sua liderança perder força devido a divergência entre o que ele diz e o que a empresa espera.
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PROBLEMAS DE RELACIONAMENTO COM OS LÍDERES É O PRINCIPAL MOTIVO PARA SAÍDA DA EMPRESA COM 30% DAS CAUSAS
(Gartner, 2022)
Problema 3: Alto Turnover
Colaboradores que não se encaixam bem na cultura da empresa têm mais probabilidade de deixar seus empregos, aumentando custos de treinamento e contratação por erros de contratação e baixa performance. Isso acontece porque é comum que os colaboradores entrem em conflito com seus líderes devido a divergências de mentalidade e cultura fazendo com que decidam trocar de empresa para um lugar mais adequado a sua crenças e valores ou sejam demitidos por baixa performance.
Pessoas que se integram bem na cultura da empresa têm mais chances de permanecer a longo prazo, construindo carreira e tornando-se ativos valiosos para a empresa.
Problema 4: Falta de Mão de Obra
Cada vez mais se faz necessário para o crescimento profissional e desenvolvimento corporativo que os profissionais da atualidade desenvolvam Softskills, ou seja habilidades comportamentais. Isso porque as hardskills, ou seja habilidade técnicas resolvem somente parte das necessidades profissionais em uma empresa.
A competitividade no mercado promovida por redução de custos com automação e devido ao alto nível de exigência de clientes, além da necessidade de cuidados com a saúde mental no ambiente corporativo, tornaram as habilidades comportamentais um requisito de sobrevivência no mundo corporativo atual.
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Com a falta de FIT Cultural, cada vez menos pessoas estão dispostas a se submeter a ambientes hostis emocionalmente ou a ambientes que não se preocupam com a saúde mental ou com questões como propósito.
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A FALTA DE MÃO DE OBRA QUALIFICADA NO BRASIL ATINGIU A MARCA DE 81% em 2022 (ManpowerGroup, 2022)
Algoritmo baseado
em Neurociência
Diferentemente das ferramentas disponíveis no mercado, destinadas para gestão de cultura organizacional e para análise de perfil que utilizam como base a Psicologia, o Assessment MindSync, desenvolvido nos EUA a partir de uma pesquisa científica, conduzida pelo Dr. Tiago Cavalcanti Tabajara e utiliza como base na neurociência e na economia comportamental.
Na prática, isso significa um algoritmo com maior precisão para identificação e análise da cultura de pessoas e empresas, considerando variáveis biológicas variáveis meméticas e padrões de pensamento inconscientes de forma a evitar os vieses cognitivos para estudar a mentalidade das pessoas e fazer os devidos cruzamentos usando inteligência artificial.
Softskills mais requisitadas pelo mercado + missão, visão e valores da organização.
A proposta é criar um ambiente corporativo no qual haja uma convergência de pensamentos, propósitos e motivações de forma a alinhar os valores e crenças ou até mesmo, fundir esses valores, para que se obtenha uma harmonia de pensamentos e atitudes entre líderes e liderados de uma empresa.
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O Dr. Tabajara busca evidenciar quais são os pontos de divergência e como eles
podem ser eliminados de forma a gerar um ambiente mais produtivo e mais aderente às estratégias e à proposta de valor da empresa.
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Ao analisar a forma de pensar de cada colaborador por meio das Dimensões do
Método MindSync, é possível entender como cada colaborador pensa sobre diversos valores e situações cotidianas, mas com grande potencial de conflito.
Para isso, são considerados o quanto cada colaborador conhece cada conceito, o quanto ele enxerga aplicação e o quanto ele consegue utilizar o que sabe.
Dessa forma é possível identificar os pontos de divergência e propor correções que vão desde palestras, workshops, devolutivas individuais, até sessões de mentoria a fim de ajudar o colaborador a compreender o modus operandi da empresa e o que se espera dele com relação ao seu comportamento.
7 Dimensões + 1
Análises com IA
PERFIL PSICOLÓGICO COM MINDSET PROFILE
O MINDSET PROFILE tem por objetivo identificar os padrões de pensamento, comportamento e comunicação de cada pessoa. Ele é semelhante a outros testes disponíveis no mercado como o DISC, PDA, PI, SOAR, etc.
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No entanto ele é muito mais preciso e mais prático para usar nos relacioanamentos interpessoais
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Cada pessoa possui um perfil predominante que influencia suas decisões e prioridades. Existe também um MINDSET secundário que ajuda a equilibrar as características do perfil predominante e adiciona novas maneiras de pensar.
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A combinação do perfil predominante e do perfil secundário define como uma pessoa toma decisões e age. Essa tendência é comum para todas as pessoas com essa combinação de perfis, independentemente de sua geração, cultura ou país de origem.
FASES DA VIDA COM A TEORIA DOS SETÊNIOS
A Teoria dos Setênios, baseia na observação das mudanças biológicas, comportamentais e espirituais que ocorrem a cada ciclo de sete anos na vida das pessoas, razão pela qual são denominados "setênios".
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Essa abordagem se baseia na premissa de que a vida humana pode ser compreendida em fases distintas, cada uma caracterizada por transformações
específicas.
Esses setênios não apenas refletem mudanças físicas e biológicas, mas também aspectos comportamentais e espirituais, proporcionando uma estrutura para a compreensão do desenvolvimento ao longo da vida.
INFLUÊNCIA EM CADA GERAÇÃO COM A TEORIA GERACIONAL
A teoria geracional de Strauss e Howe nos ajuda a entender como o contexto em que nascemos afeta nossa mentalidade e comportamento ao longo da vida.
Segundo essa teoria, as gerações passam por ciclos previsíveis, enfrentando desafios únicos que moldam suas características.
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As mudanças econômicas, políticas, sociais, culturais e tecnológicas durante nossa juventude são essenciais para a formação de nossos valores e a maneira como vemos o mundo.
Strauss e Howe destacam que essas mudanças não são eventos isolados, mas fazem parte de padrões cíclicos que influenciam as mentalidades de cada geração (Baby Boomer, Geração x, Millenium e Geração Z.
Com base no resultado individual, será possível fazer uma análise precisa do nível de FIT Cultural, considerando o nível de divergência e convergência com seu líder direto, com sua equipe e com sua empresa, de forma a mensurar os pontos de conflito e potenciais de melhoria.
Cruzamento
de Dados
A maior importância do FI Cultural, é aumentar a performance e o senso de pertencimento por meio da convergência de mentalidade e de objetivos.
Alguns Clientes
Quando se Aplica o FIT Cultural, toda a organização Cresce
Ganho 1: Entendimento do Colaborador
Quando a cultura da empresa ressoa com os valores individuais, cria-se um ambiente propício para a comunicação aberta e a empatia mútua. Isso não só fortalece os laços dentro da equipe, mas também permite aos líderes adaptar suas abordagens de liderança para atender às necessidades individuais dos colaboradores. Ao valorizar a diversidade de perspectivas, o FIT cultural promove um ambiente de trabalho mais inclusivo e harmonioso, impulsionando a colaboração e o sucesso organizacional.
Ganho 2: FIT Cultural
O FIT cultural desempenha um papel crucial ao alinhar os valores dos colaboradores com a missão, visão e valores da organização, o que culmina em uma maior produtividade. Esse alinhamento inspira um senso de comprometimento e identidade compartilhada, motivando os colaboradores a contribuir de forma mais significativa para o sucesso da empresa. Além disso, um FIT cultural sólido fomenta um ambiente de trabalho onde os valores são vivenciados e valorizados diariamente, promovendo uma cultura de respeito, confiança e colaboração. Esse ambiente estimula a iniciativa e o engajamento dos colaboradores, levando a uma maior eficiência e desempenho em suas atividades.
Ganho 3: Congruência de Trabalho
Quando a cultura organizacional está alinhada com as expectativas e aspirações tanto dos líderes quanto dos liderados, há uma clareza e consistência nas diretrizes e no modo de operar da organização. Isso promove uma maior harmonia e cooperação entre os líderes e suas equipes, já que todos estão trabalhando em direção a objetivos comuns e seguindo os mesmos princípios orientadores. Além disso, facilita a comunicação eficaz entre líderes e liderados, permitindo que compartilhem ideias, feedback e expectativas de forma aberta e transparente. Isso ajuda a construir relações de confiança e respeito mútuo, essenciais para uma colaboração eficaz e uma liderança autêntica.
Ganho 4: Menos Conflito
Quando a cultura organizacional está alinhada com os valores, crenças e comportamentos dos colaboradores, cria-se um ambiente de trabalho harmonioso e coeso. Isso ocorre porque um FIT cultural sólido promove a compreensão mútua e o respeito pelas diferenças, reduzindo assim as tensões e mal-entendidos que frequentemente levam a conflitos. O FIT cultural também ajuda a criar um senso de identidade compartilhada e pertencimento, fortalecendo os laços entre os membros da equipe e minimizando as divergências culturais que podem surgir devido a diferentes origens, experiências e perspectivas.
Ganho 5: Maior Engajamento
Quando a cultura organizacional está alinhada com os objetivos e valores da empresa, os colaboradores se sentem mais conectados e comprometidos com a missão e visão da organização. Isso cria um ambiente onde os funcionários são mais propensos a entender a importância do planejamento estratégico e como seu trabalho contribui para o alcance desses objetivos. O FIT cultural também promove um senso de propriedade e responsabilidade, à medida que os colaboradores se identificam com os objetivos da organização e se sentem motivados a trabalhar em prol do seu sucesso. Além disso, cria as condições ideais para que os colaboradores se tornem verdadeiros defensores dos valores da empresa impulsionando assim os resultados da empresa.
Ganho 6: Melhoria na Liderança
Quando a cultura organizacional está alinhada com os valores, objetivos e práticas de liderança, cria-se um ambiente onde os líderes podem performar. Isso ocorre porque uma cultura coesa e bem definida proporciona uma estrutura clara para a liderança, promovendo a consistência, a confiança e a comunicação eficaz, fornecendo um terreno fértil para o crescimento e o aprendizado contínuo. Com isso, os líderes se tornam capazes de identificar e nutrir talentos dentro da organização, oferecendo oportunidades de desenvolvimento e mentoria que os ajudam a alcançar seu pleno potencial.
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